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Ulrich Brecht's Controlling für Führungskräfte: Was Entscheider im PDF

By Ulrich Brecht

ISBN-10: 3409125531

ISBN-13: 9783409125536

ISBN-10: 3663015726

ISBN-13: 9783663015727

Viele betriebliche Entscheider haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, m?ssen sich aber im Controlling auskennen. Eine der Hauptursachen von Unternehmenskrisen und -zusammenbr?che ist ein mangelndes Verst?ndnis f?r betriebswirtschaftliche Wirkungszusammenh?nge. Diese L?cke m?chte das Buch f?llen.

used to be darf ein Produkt kosten? Wo liegen unsere Schwachstellen, wo unsere St?rken? Welche Produkte bieten wir verst?rkt an, von welchen trennen wir uns? Wie soll unser Produktprogramm in f?nf Jahren aussehen? Wie entwickeln sich unsere Finanzen? Mit welchen Risiken und Chancen haben wir zu rechnen?

Um diese Fragen zu beantworten, ist Controlling-Wissen unverzichtbar. Ulrich Brecht stellt das Controlling mit seinen Zielen, Aufgaben, Instrumenten und Einsatzm?glichkeiten praxisnah dar. Themen sind u. a. das operative und das strategische Controlling sowie Kennzahlensysteme als Controllinginstrumente.

Ulrich Brecht ist Professor f?r Betriebswirtschaftslehre an der FH Heilbronn - Hochschule f?r Technik und Wirtschaft und seit 2002 Prorektor der FH Heilbronn

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Professionelles Projektmanagement - zahlreiche Fortbildungen und Bücher vermitteln, wie guy Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert. Viele Projektleiter beherrschen diese Fertigkeiten - und scheitern dennoch. Denn oft ist ihnen nicht bewusst, dass erfolgreiches Projektmanagement viel mehr ist als Planung und supplier: Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren, Informationsflüsse lenken, Meinungsbildung und das Projektumfeld steuern, die Identifikation der Mitarbeiter fördern, Wissen und Kreativität managen sowie internationale und virtuelle groups leiten - das ist angewandte Psychologie!

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Psychische Krankheit wird in dieser Arbeit als Störung einer Beziehung zwischen individual und Welt aufgefasst, die wesentlich durch den Leib und den Raum vermittelt ist. Diese Beziehung lässt sich phänomenologisch adäquater beschreiben, wenn der Erlebnisraum in verschiedene Modalitäten differenziert wird: in den Leibraum, den Richtungs-, den Stimmungs-, den personalen und den Lebensraum.

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Uecker, P. und Zehbold, C. ), Controlling filr Wirtschaftsingenieure, Ingenieure und Betriebswirte, Leipzig 2003, S. 43 30 Die folgende Tabelle 6 erklärt die Verfahrensschritte bei der Kostenrechnung, wie sie in Abbildung 4 aufgefiihrt sind: Schritt Tätigkeit I Übernehmen der Daten aus der Finanzbuchhaltung, sofern es sich um Grundkosten (Zweckaufwand) handelt Ermitteln der kalkulatorischen Kosten, diesen steht kein Aufwand gegenüber Die (kostenträgerbezogenen) Einzellkosten werden direkt in die Kalkulation übernommen, da sie per se auf das Erzeugnis bezogen sind.

Die Kosten (genauer: die Kostenträgergemeinkosten) werden auf die Kostenstellen zugerechnet. Für eine Kostenstelle zeichnet ein Kostenstellenleiter verantwortlich. Die Kostenkontrolle findet somit in den Kostenstellen statt. Die Bildung von Kostenstellen geschieht in der Regel nach Funktionsbereichen wie Verwaltung, Einkauf und Lager, Fertigung und Vertrieb. Die Kostenstellen werden nach ihrer Beziehung zur betrieblichen Leistung in Hilfs- und Hauptkostenstellen unterschieden. h. die Abnehmer ihrer Leistungen sind andere Kostenstellen.

Die Hauptkostenstelle Material umfasst die Bereiche Einkauf und Lagerhaltung. Hauptkostenstelle Fertigung Hauptkostenstelle Verwaltung Hauptkostenstelle Vertrieb In der Kostenstellenrechnung werden zunächst die Kostenarten auf die Kostenstellen verteilt. Kostenstellen sind Betriebsteile, die einzelnen abrechnet werden. Die Extrempunkte fiir die Bildung von Kostenstellen sind zum einen das gesamte Unternehmen als Kostenstelle und zum anderen jeder Arbeitsplatz als Kostenstelle. Je differenzierter die Bildung von Kostenstellen erfolgt, desto differenzierten werden die gewonnenen Aussagen, aber desto schwieriger wird die rechentechnische Zurechnung der Kosten auf die einzelnen Kostenstellen.

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Controlling für Führungskräfte: Was Entscheider im Unternehmen wissen müssen by Ulrich Brecht


by Anthony
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