By Alan Axelrod
ISBN-10: 1454905611
ISBN-13: 9781454905615
During this 6th quantity of Alan Axelrod's renowned CEO sequence, he dispenses the knowledge of a feminine monarch for the 1st time on the grounds that his Businessweek bestseller Elizabeth I, CEO. Catherine the good traveled from Germany to Russia at basically 14 years of age, and rose to develop into the most outstanding, robust, and fascinating rulers in background. Axelrod profiles this robust and liked chief, studying her traits of mind, middle, and personality, and distilling her phrases and activities into greater than a hundred sensible and sleek management classes. ladies, specifically, will take pleasure in this examine of a job model—one of purely Russian tsars ever to earn the identify “Great.”
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Sample text
Allgemeine Merkmale wie „Verlässlichkeit“, „offene Kommunikation“ und „Fairness“ sind dafür meistens kaum umstritten. Eine Managementperspektive einzunehmen und nach dem Wertbeitrag von Kultur zu fragen, unterscheidet sich von anderen möglichen Gesichtspunkten, Aus ethnologischer Sicht würde es darum gehen, die Kultur eines Unternehmens möglichst vollständig als spezifisches Bedeutungssystem zu beschreiben. Aus humanwissenschaftlicher, anthropologischer Sicht würde es darum gehen, die Bedeutung einer bestimmten Kultur für das Individuum in seinem Erleben und Handeln darzustellen.
Sie „ziehen mit um“, wenn Filialen gegründet werden, oder „gehen über“ auf gekaufte oder angegliederte Unternehmen. Sie sagen, was es heißt, genau zu diesem Unternehmen zu gehören, „Corporate Identity“. Dem liegt aus pragmatischer Sicht nicht irgendeine „höhere Intelligenz der Organisation“ zu Grunde – als Metapher kann man das natürlich sagen – sondern ist der Tatsache zu verdanken, dass Menschen im Unternehmen über das Unternehmen reden und so auch die kulturellen Merkmale weiter geben. Tatsächlich unterscheiden sich die kulturellen Merkmale, auch wenn ein gemeinsamer Begriff gebraucht wird, von Unternehmen zu Unternehmen.
Vor einer Entscheidung für eine Übernahme wird die kulturelle Verträglichkeit der Partner analysiert: „Cultural Due Diligence“. Nach einem Unternehmenszusammenschluss sollen die Teile auch kulturell integriert werden. Neue Unternehmenswerte, welche Leistung, Innovation und Mitverantwortung betonen, sollen eingeführt und gelebt werden. Komplexe und kontroverse Fragestellungen sollen auf einer gemeinsamen kulturellen Grundlage kommuniziert und gelöst werden. Ein Unternehmen verändert sein Geschäftsmodell und möchte die dazu passende Kultur realisieren.
Catherine the Great, CEO: 7 Principles to Guide & Inspire Modern Leaders by Alan Axelrod
by Robert
4.2