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Get Angewandte Psychologie fur Projektmanager: Ein Praxisbuch PDF

By Monika Wastian Dipl.-Psych., Isabell Braumandl Dipl.-Psych., Dipl.-Oec., Prof. Dr. Dr. Lutz von Rosenstiel Dipl.-Psych. (auth.)

ISBN-10: 3540883819

ISBN-13: 9783540883814

ISBN-10: 3540883827

ISBN-13: 9783540883821

Viele Projektleiter wissen, wie guy Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert – und scheitern dennoch. Denn der Projektalltag verlangt mehr als eine grundliche Planung und employer: Es geht um Fuhrung, Motivation, Emotionen, Kommunikation, Konflikte und Krisen, Angst, Kreativitat, Kultur, kurz: um angewandte Psychologie. Erst wer diese beherrscht, kann Projekte wirklich zum Erfolg fuhren! – In diesem Handbuch erklaren erfahrene Experten alle wichtigen Aspekte, auf die es beim ganzheitlichen Projektmanagement ankommt und die in der klassischen Projektmanagementliteratur zu kurz kommen.

Alles in einem Buch, was once die Psychologie zu bieten hat:

  • Personen fuhren, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren – mit Selbstmanagementtipps fur Projektleiter
  • Informationsflusse lenken, Meinungen und Projektnetzwerke steuern, Identifikation der Mitarbeiter fordern
  • Wissen, Kreativitat und Innovation managen, internationale und virtuelle groups leiten
  • Prozesse und Projektverlaufe optimieren, Projektcoaching nutzen

Fundiert, mit einheitlichem Kapitelaufbau:

  • Typische Probleme aus dem Projektalltag
  • Psychologische Hintergrunde und information aus Praxis und Wissenschaft
  • Losungen fur den Projektalltag
  • Mit Fallbeispielen, Tipps und Checklisten

Aus der Praxis fur die Praxis:

  • Von Top-Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis
  • Fur Projektleiter, die plotzlich eine Fuhrungsrolle ubernehmen – oder erfahrene Projektmanager, die die Projektarbeit optimieren mochten – sowie coach und Berater

Damit gleich das erste Projekt ein Erfolg wird !

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Best german_6 books

Download PDF by Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Isabell Braumandl: Angewandte Psychologie für das Projektmanagement: Ein

Professionelles Projektmanagement - zahlreiche Fortbildungen und Bücher vermitteln, wie guy Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert. Viele Projektleiter beherrschen diese Fertigkeiten - und scheitern dennoch. Denn oft ist ihnen nicht bewusst, dass erfolgreiches Projektmanagement viel mehr ist als Planung und agency: Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren, Informationsflüsse lenken, Meinungsbildung und das Projektumfeld steuern, die Identifikation der Mitarbeiter fördern, Wissen und Kreativität managen sowie internationale und virtuelle groups leiten - das ist angewandte Psychologie!

Download PDF by Thomas Fuchs: Psychopathologie von Leib und Raum:

Psychische Krankheit wird in dieser Arbeit als Störung einer Beziehung zwischen individual und Welt aufgefasst, die wesentlich durch den Leib und den Raum vermittelt ist. Diese Beziehung lässt sich phänomenologisch adäquater beschreiben, wenn der Erlebnisraum in verschiedene Modalitäten differenziert wird: in den Leibraum, den Richtungs-, den Stimmungs-, den personalen und den Lebensraum.

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In der Implementierung mitunter positiv erlebt, weil er das Projekt außerordentlich beschleunigt habe. Beklagt wurden hingegen Rahmenbedingungen wie zu lange Abschreibungsfristen für Industrieanlagen, die zu einer verzögerten Einführung neuer Technologien führten, da für die Herstellung neuer Modelle auch neue Produktionsplattformen erforderlich seien. Die in . Tab. 1 dargestellten thematischen Schwerpunkte kennzeichnen entsprechend die Höhe- und Tiefpunkten im Projektverlauf. Sowohl Tiefs als auch Hochs wurden am häufigsten auf die Koordination und Logistik, auf den externen Kontext sowie auf die Interessenund Motivationslage der beteiligten Akteure zurückgeführt.

4 Literatur – 39 22 Kapitel 2 · Projektverläufe: Herausforderungen und Ansatzpunkte für die Prozessgestaltung )) Auf der Basis von Untersuchungen zu Projektverläufen ist es das Ziel des Beitrags, Erfolg versprechende Ansatzpunkte für die Prozessgestaltung in den verschiedenen Projektphasen auszuloten. Er nimmt die Prozessverläufe und die dort auftretenden Fallstricke unter die Lupe, um Projektleitern Strategien aufzuzeigen, mit denen sie Projekte erfolgreicher gestalten können. 1 Das Problem: Unvorhersehbares vorhersehen Projekte stehen für Veränderungen, für Neues und für Vorhaben, mit denen innerhalb einer definierten Zeitspanne ein definiertes Ziel erreicht werden soll (DIN 69901, zitiert in Schelle, Ottmann & Pfeiffer, 2005, S.

12, Kuhrts, Braumandl & Weisweiler) – eine große Herausforderung dar. Mit einer Projektmanagementausbildung und üblichen Personalentwicklungsmaßnahmen wie Trainings ist dieser Herausforderung nicht ausreichend zu begegnen, da solche Maßnahmen meist nur punktuell und zeitlich entkoppelt von den jeweils aktuellen Projektaufgaben durchgeführt werden. Auch erlaubt die Einmaligkeit der Bedingungen in Projekten (vgl. , 2005, S. 27) nur in begrenztem Maß erlernbare Routine. Zur Kompetenzentwicklung des Projektleiters und seines Teams bieten sich deshalb zusätzlich projekt- und arbeitsnahe Maßnahmen wie Projektleiter- und Teamcoachings an (7 Kap.

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Angewandte Psychologie fur Projektmanager: Ein Praxisbuch fur die erfolgreiche Projektleitung by Monika Wastian Dipl.-Psych., Isabell Braumandl Dipl.-Psych., Dipl.-Oec., Prof. Dr. Dr. Lutz von Rosenstiel Dipl.-Psych. (auth.)


by Donald
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